戴尔VxRail超融合解决方案，破解医药行业转型难题

也正因此，在今年1月由工信部、国家发展改革委、科技部等九部门联合发布的《“十四五”医药工业发展规划》中就明确指出：

要推动医药制造能力系统升级，推动产业数字化转型，以新一代信息技术赋能医药研发，推动信息技术与生产运营深度融合，积极发展新模式新业态。

在上述背景下，近年来各大医药企业纷纷开启了数字化转型进程，以期在激烈的市场竞争中站稳脚跟甚至获得竞争优势，产业界也提出了三种医药行业数字化场景：

医药企业的生命力在于新产品的研发和获批上市，而新兴技术特别是人工智能，可以颠覆传统药物研发进程，大大缩短药物研发时间、降低研发成本并提高成功率。

近年来，国内对医药企业的合规要求日益提升，如果没有周密的转型计划，冒然转型只会放大风险，使得不少药企对数字化转型较为谨慎。

由于关系国计民生，医药行业是受政策监管力度最大的行业之一。

从医药企业的设立、药品研发、生产、配送、采购、使用等，各个环节都受到严格的管控，这其中以我国自1988年颁布的药品生产质量管理规（GMP）作为基本准则，目的是为保证药品在规定质量下持续生产的体系。

而和数据有关的规范，在第一百六十八条就做出了明确规定：与本规范有关的每项活动均应有记录，所有记录至少应保存至药品有效期后一年，确认和验证、稳定性考察的记录和报告等重要文件应长期保存，以保证产品生产、质量控制和质量保证等活动可以追溯。

长期以来，新药研发都是一项风险大、周期长、成本高的工作。说到新药研发之难，业内一直流传着“双十定律”的说法，即医药企业研发一种创新药的完整周期至少需要10年，花费10亿美元，不仅如此，约90%的药物会在临床试验阶段失败。

可以说，药物的研发就犹如一场马拉松，对企业项目执行过程、预算及成本的精细化管理、内部资源的计划和调配、物资管控的合理性和可行性，都提出了非常高的要求。

数字化转型虽然不像药物研发那般漫长，也是一项长期工作，投入与产出的不确定，导致不少医药企业数字化转型进程放缓。

为了提升用户体验，VxRail也提供了充分的灵活性，用户可以根据自身的业务需求定制VxRail内部的计算、存储、网络组件。

VxRail支持从最少2个节点开始部署，降低初期投入成本，并在中后期随着业务发展，轻松和无中断地扩展集群规模，并且VxRail支持不同型号以及跨代产品的混用，这些特性都十分契合药企目前的创新发展。

毫无疑问，VxRail是业界使用体验最简单的超融合产品。

此外，VxRail还支持戴尔Flex on Demand(简称FOD, 按需计费)方案。

这种类似公有云的灵活消费模式允许用户在本地数据中心按使用容量付费，使企业资本支出从CAPEX转换为OPEX，进一步降低了一次性投入成本，根据业务需求灵活扩展，同时设备以私有云方式部署在客户现场，可在保证数据安全的同时节约用户的资金投入。

下面让我们来看一个实际应用场景。

某生物制药公司是一家以抗体药物靶点发现与分子发现为起点，覆盖成药性研究、临床前研究、临床研究和生产转化等药品研发全周期的创新体系的公司。

由于业务发展，该公司需要新建生产基地数据中心，结合用户的需求特性，戴尔科技集团为其提供了12台VxRail E660F全闪存超融合构建新数据中心的基础架构，用于承载MES、SCADA、DCS等生产平台，包括艾默生的DeltaV等关键应用系统，还有ERP、OA等办公平台，以及赛默飞整套实验室平台。