Michael Dell：好奇心是伟大企业家的必备特质

Michael Dell：19岁那年，我看到了我认为是改变个人计算机制造和销售方式的巨大机会，但这个想法不是一时的冲动，而是随着时间的流逝形成的。

在高中时，我购买并拆解了最早的IBM PC之一。我发现了两个有趣的地方：1）这些零件都不是由IBM制造的；2）零售价为3000美元的PC实际上成本只要600美元。因此，我立即将其视为机会，开始使用与IBM相同的组件来升级自己的PC，然后出售它们。这就是最初想法的诞生。

1984年，Michael Dell在大学宿舍创办了戴尔

Michael Dell：在创业的头八年里，我们的收入每年增长约80％，随后的六年中增长60％。迄今为止，扩展我们的业务和团队以跟上这种增长的步伐是我们面临的最大挑战。幸运的是，有很多非常聪明的人希望加入像我们这样高风险，高回报的企业，并且，我们也在不断扩张。

1989年4月20日，Michael Dell在戴尔工厂

Michael Dell：没错，云计算，移动互联网和IT消费化等新技术和趋势每天都在改变我们的行业。对于我们来说，好消息是，每一项技术突破，IT都将更加嵌入业务和生活中。人们相互连接，生产和交付服务的方式越来越多；有价值的数据存储和共享，使得业务完成的方式也越来越多。

特别是对于企业和组织客户而言，关注点已从最新、最强大的设备转移到IT如何帮助他们解决问题和实现目标的方式。这从根本上改变了我们的业务战略，迫使我们向PC和设备以外的领域发展，以满足全球客户对端到端IT的需求。今天的戴尔已经和过去截然不同，我们在服务、数据管理和安全性、软件和外围设备、云和移动解决方案、网络和最终用户计算等方面都拥有专长和能力。

戴尔科技集团的IT解决方案覆盖从边缘到核心到云

Michael Dell：今天，我们大约80％的业务来自企业和公共部门组织。《财富》 500强中95%的公司，以及二十国集团政府中的100％都是戴尔的客户。尽管我们拥有强大的消费影响力，并将继续在这一领域竞争，但重要的是要专注于商业，这是我们期望大部分增长将来自的地方。

我们的行业价值3万亿美元，其中有大约2500亿美元是消费业务，因此我们将注意力集中在2.75万亿美元的商业机会上。你将看到我们不仅提供生成消费者和企业数据的设备，而且还提供支持、管理、连接和保护数据的技术基础架构。

Michael Dell：通过收购或通过研发获得知识产权是我们长期增长战略的基本组成部分。在过去两年中，我们已经收购了大约十二家公司。每次收购都为戴尔科技带来了重要的创新和专业知识，从而支持了我们端到端的解决方案战略。同时，我们也在研发创新方面进行投资。2011年，我们投入了10亿美元用于研发，在不到一年的时间里，我们在全球开设了12个企业解决方案和云中心，并且还有更多。

这些投资意味着我们现在拥有一些最佳的存储，安全性，网络和云功能，并且我们正在解决从数据中心到台式机再到移动终端的各种IT需求。

Michael Dell：我一直受到技术的启发，我记得小时候对我父亲的加法器非常着迷。我输入一个方程式，它就能得出答案。

今天我仍然以这种方式看待技术：它是解决世界上许多重大挑战的工具。只需考虑一下围绕世界各地的能源、医疗保健、教育等尚未解决的问题，以及潜藏在这些问题背后的所有机会。通常，计算力是核心，而今天的IT解决方案就像我父亲的加法器一样，能够帮助解决这些问题。领导一家能提供解决方案又能发现这些问题的公司既令人兴奋又振奋。

Michael Dell：好奇心 ，没有其他。人类的潜力是有限的，但是有了它，一切皆有可能。