2018/04/27

【CXO Insight】云生态成熟是激发“奇点”关键

赖能和

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2012年国家科技部颁发

《中国云科技发展“十二五”专项规划》

被视为中国云计算落地元年

近年人们越来越普遍接受云计算

云计算已从概念进入

务实发展、落地企业实际应用阶段

云计算、物联网、大数据、移动计算等

新技术应用已经成为国际油气大公司

夺取新一轮竞制高点的重要手段

如何规划、建设、运营好企业云计算平台

是很值得研究的新课题

下面结合应用实际谈云计算的几点思考

坚持企业数字化信息化发展战略

增强企业市场竞争力

企业的战略除了聚焦主营核心业务、成本领先外，创新与差异化也是很关键。包括产品、品牌、质量、价格、服务，经营模式等。在当前全球油价持续下跌、企业把提质增效、低成本发展战略的大环境下，企业都在调整发展战略，基于环境变化和发展所需，更加注重“创新”、更加关注“成本”，更加突出技术与管理创新驱动的时代特点，满足市场竞争的实际需求。无论大小企业，都始终高度重视战略的发展和优化，企业的IT数字化转型在创新与差异化中将起到越来越核心的作用。

企业数字化信息化初期投入较大，是企业一把手工程。因此需要做好4个方面转型：

CEO理念转型。要把“全球化、一体化、数字化、集约化”始终作为企业发展战略的核心。

信息转型。未来企业都将基于信息和数据，投资应与面向未来客户的数字化系统及大规模应用相结合。

运营模式转型。应通过数字化业务提高企业效益，开放创新机制，从端向云、从自建到随需租赁、从功能向智能的转型，向更经济、更灵活并可无限扩展的云计算转型，将部分工作外包给具有独特技术的第三方市场，推动利用社会资源为企业生产服务。

企业的发展模式转型。从过去靠规模扩张、投资拉动的粗放型外延式发展，转向靠结构调整、技术改造、数字化信息化，向实现提质增效升级的集约型内涵式的方向发展。

戴尔观点

在中国为中国，戴尔20多年植根中国本土企业和用户的信息化发展，并将全球化的技术和服务带到中国用户身边，凭借任意云的创新混合云战略，帮助中国企业和用户在迈向数字化转型过程中，获得来自IT 部分的助力，并实现在全新IT下的新业务模式。

利用云计算等IT新技术

可提升数字化、精细、效益管理水平

当前及今后较长时期，低油价对全球油气行业形成严峻挑战。其面临的矛盾、问题和困难更多，风险、挑战和变数更大。一方面，低油价直接造成全球油气勘探行业经营困难、亏损加剧，为寻求生存，减少IT投资，低价竞争将成为新常态，市场竞争将更加白热化。另一方面，在市场不景气情况下，部分资产闲置、创效能力降低，将制约企业发展质量效益。因此企业需要转变发展理念，以问题为导向，提升科学管理水平，通过信息化，实现企业提质增效。

以标准化为基础的自动化可以有效提升软硬件环境建设的工作效率、降低失误率，减少投资。在新形势下，针对庞大的软硬件资源和不断增加的应用需求，应该采用哪些举措？我认为有6个方面：

1. 整合IT资源，建立云计算平台。实现资源、数据、信息共享、支持商业模式创新，提升企业科学决策能力，提高设备利用率。用信息化手段，实现资源和应用系统的快速部署。

2. 优化配置资源，实现资产轻量化。在传统环境中规划信息系统规模时，需要依据其业务峰值所需的资源体量，确保能承载业务峰值的需求，而日常业务对资源需求和业务峰值需求往往差距很大，按业务峰值估算会造成服务器在大部分时间内处于闲置状态，造成资源浪费。通过云平台，所有的资源利用虚拟化技术都进行了池化的改造，实现了硬件和软件平台的解耦，使资源在各应用系统之间的灵活调度，可以按照平均日常的使用平均值规划信息系统规模，在有负载突发的情况可以马上把资源分配给有负载压力的系统来做使用，保证了能承载业务峰值的同时，提高了资源在日常运行期间的使用率，降低了对基础架构资源的整体需求。所以利用云计算平台，可实现资源共享大幅提升资源利用率，间接实现减少设备需求，降低建设成本。

3. 开发软件共享平台，整合应用软件资源。通过互联网，利用云计算环境资源池，可实现软件资源的充分共享与灵活调度，实现了信息系统的应用软件弹性服务需求，在提高应用软件利用率的同时，能够及时应对应用系统的负载变化，有效减少应用软件投资。

4. 基于云平台，开发应用软件，实现移动计算。围绕生产管控、项目管理、设备管理、安全环保、人力资源、合同管理、供应链管理、辅助决策、电子商务、OA、电子邮件、即时通讯等开展智能化云端应用开发，实现企业生产运营的自动化、数字化、可视化、智能化、移动化，为移动计算、共享服务建设奠定基础。

5. 开发专家协同支持云工作平台。实现专家会诊，提高工作效率，减少生产成本。

6. 推进服务器和桌面虚拟化。应用系统所使用的虚拟服务器可以在整个计算资源池的基础上做任意的调度和在线迁移；部署桌面云，实现绿色办公，达到减少固定资产的投资的目的。

戴尔观点

中国用户在迈入云计算过程中，面临诸多难题。戴尔提供全面的云方案，以云就绪、云部署、云管理三步走的原则，帮助用户解决上云难题。同时“以VMware云为优先，一切以能落地的云方案为最高宗旨。”帮助中国用户在第三平台环境下实现混合云的跨云管理。

统一规划、分步实施

稳步推进云计算平台建设

云是企业效率和规模的关键。云计算以其整合化、标准化、自动化和服务化的核心特性推动了传统信息系统在建设、运维模式的转变，提升信息化水平。云计算强调的是服务，与传统信息系统建设模式相比，基于虚拟化云计算环境的信息系统建设大大缩短了应用系统的部署周期，快速为各应用系统供给软硬件环境，实现了应用系统的快速部署。

云计算平台建设需要考虑的三个因素：

1. 现在信息系统的建设部署周期短，如果一个信息系统建设周期持续六个月到一年甚至更长的时间，是很难不能满足当前市场环境对敏捷部署的要求的。

2. 在建设信息系统时，需要持续关注包括如何在保障应用需要的前提下做到降本增效。因为现在应用系统在用户规模、使用场景等方面都差异较大，要求信息系统资源的管控是具有弹性伸缩的功能。

3. 需要对IT系统进行精细化管理。要求和云计算本身的技术特性、以服务为核心的理念是高度契合的。

云计算建设需要分步实施：

√各应用系统相互隔离，采用竖井式的建设模式。

√ 引入标准化、虚拟化的技术。

√把计算、存储、网络这样基础架构资源进行池化封装起来，以服务的形式进行供给。

√把包括对平台软件资源、应用软件资源做服务的改造和封装，实现服务级别的共享。

√面向行业进行IT治理，关注业务价值的实现，面向整个企业和行业形成信息化解决方案。

建设云数据中心的案例：

1. 将中低端UNIX小型机应用架构替换为X86服务器，促进平台标准化，因为UNIX小型机是一种封闭的基础架构，自主研发、定制的空间会受到很大限制，而X86架构采购成本要比小型机的采购与运维成本低得多，对实现信息系统的自主可控、标准化、以及提升信息系统的安全水平有非常大的帮助，打下了坚实的基础。

2. 构建基于X86的虚拟化资源池，小型数据业务逐渐向云计算资源池迁移，实现多业务系统资源共享；引入X86集群的分布式云存储，用于业务日志的存储和处理。

3. 构建以X86服务器集群为基础的系统架构，扩展系统处理能力，同时为今后的技术发展打下了良好的基础；构建数据中心，逐步整合原有多节点分散的业务系统；引入基于X86集群的分布式对象存储。

4. 实现跨数据中心的业务数据备份、容灾和负载均衡；构建跨地域的虚拟数据中心，在统一的软硬件平台基础上实现跨区域、跨业务的业务云；打造分布式平台中间件，整合移动业务能力，逐步引入PaaS模式业务。

戴尔观点

对于用户来说，云数据中心、云平台建设都离不开实在的方案和技术支持。由戴尔精心设计“Designed by Dell”的八大解决方案，植根云、大数据、超融合、关键应用四大领域带来的新变化，契合混合云落地，适合中国用户实际需求。

这八大方案包括了：戴尔高性能计算和高性能数据分析解决方案、戴尔SAP HANA大数据解决方案、戴尔业务连续性保障解决方案、戴尔数据库加速解决方案、戴尔虚拟化超融合平台解决方案、戴尔任意云之跨异构混合云解决方案、戴尔企业级视频监控解决方案、戴尔模块化数据中心解决方案。每一个方案都可以帮助用户解决企业级应用构建过程中的“疑难杂症”。

良好的云生态环境链

保障了云计算产业实现可持续发展

由于云计算产业具有技术密集、资金密集、信用密集等特点，云计算的发展需要有健康的云计算生态链。包括：云设备提供合作伙伴、云系统构建合作伙伴、云平台开发合作伙伴、系统集成合作伙伴、云应用开发合作伙伴、云服务运营合作伙伴、云资源服务提供合作伙伴、云平台服务提供合作伙伴、云应用服务提供合作伙伴、云服务部署/交付合作伙伴、云服务销售合作伙伴和最终用户等多个环节，形成完整的产业链。最终用户是云计算的最终归属地、生态链的最终环节。在云生态链中，最终用户和传统IT生态链中最大的不同，在于自己没有自建机房，不存在维护和自建机房。

各个生态链环节之间既密切合作又激烈竞争。随着国家对云计算产业的支持推动，云生态链各个环节之间的价值交换及信息反馈日益增多，产业内价值流和信息流运行更加顺畅，生态链上的每一个角色都在逐渐寻找合适的定位及商业机会，各个生态链环节之间技术联系越来越紧密。但主体仍然是行业龙头企业，尤其是知名的大平台级厂商，它们拥有非常强的资源，丰富的产品线，不仅有服务器、存储、机柜、网络等硬件还有等众多相关软件。和传统IT市场不同，云计算市场呈现出非常明显的特点就是不同生态系统之间的竞争。这些大平台级厂商都在依托自己的整体实力，整合上下游产业链，全力构筑自己的生态系统，竞争也更为激烈。由于各大平台级厂商产业布局不同，竞争会在多个环节内展开。其应对措施基本都是寻求产业内的广泛合作，每一种都不可或缺，通过合作弥补自身的弱点，从而构建出更好的产业布局，以互利共赢的方式取得竞争优势。

云计算产业链中对合作伙伴提出了更高的要求。作为最终用户，最关心的是云平台的稳定性，灵活、可扩展、弹性，与应用软件的兼容性、使用的便捷性和信息安全。这就需要云生态链各环节要有专长，要有资源，要能提供即时服务。在云计算建设上，要建立API、架构、生态三级开放、融合和安全体系，开放整个基础架构和生态系统。无论是哪些能把最新的技术不断地融合到产品当中的合作伙伴，对IaaS和PaaS平台进行优化、提供增值服务的合作伙伴，还是完成云计算的本地化实施和服务的合作伙伴，每个都有自己擅长的，也有不擅长，但都有共同目标和共同利益，需要众多合作伙伴，集众家之长，包括利用云产业联盟、大数据创新应用联盟等资源进行宣传、交流与推广，关注用户需求，为用户提供一个最好的、有多种选择的云解决方案。同时，联合各合作伙伴共同打造一个开放、安全的体系架构。而在合作方式和商业模式都上可以非常灵活，需要有创新，各环节需要建立新型合作模式，而不是仅仅转售产品，持续吸纳更多云合作伙伴，需要有一个强大的云计算生态系统来支撑。

开放、融合是云计算产业可持续发展的关键。云计算首要任务是要为云应用开发和基础架构提供一个开放、融合和安全的企业级开源云平台，即把计算、存储、业务（比如高性能计算）有效地整合在一起，然后交付给用户。因此要树立技术融合、生态开放理念，其核心是软件定义，即技术上实现硬件重构与软件定义的深度融合，比如I/O池化、内存池化、资源池化、软件定义存储和软件定义网络等，提供涵盖云计算硬件基础设施、软件定义环境、大数据以及云应用开发的产品和方案，为企业和服务提供伙伴提供更大的灵活性，为现有以及未来的应用中充分获取云的优势，而独立应用软件提供伙伴，可支持多种硬件供应伙伴的环境。实现从IaaS到PaaS的扩展，实现公有云、私有云、托管云、社区云等不同云之间能无缝整合。其中软件定义的关键是云OS，通过它才能持续不断地感知用户应用需求变化，并根据这种变化实现对底层资源的重新定义，让所有硬件资源不再像以前一样，被固化在一个一个的柜子里，而是相互之间互联互通，通过资源调度软件把它们组合成一个一个的功能模块，更加灵活、更易拓展，部署不同应用软件。通过软件定义的方式，根据应用需求和负载情况重新分配，利用平台与“量身定制”的云服务，以满足客户的动态需求。

新一代IT融合发展

将成为企业投资热点

云计算、物联网、大数据、移动计算、信息安全、智慧城市等领域取得了显著成效，已成为信息技术产业中市场规模增长最快、创业和创新最为活跃的部分，成为两化深度融合的核心，也成为未来几年企业关注热点：

√ 投资以ERP为核心信息系统集成，支持科学决策，业务协同和生产优化运行。

√利用云计算等新技术，建设功能完备，节能环保的绿色低碳数据中心，建设资源节约型、环境友好型企业。

√ 积极推进物联网系统建设，实现信息化与自动化的有效集成。

√推进移动应用系统建设，满足随时随地的办公需求。

√大数据与传统产业协同发展的新业态、新模式，满足我国大数据重大应用需求的产品、系统和解决方案，培育高端智能、新兴繁荣的产业发展新生态，促进传统产业转型升级和新兴产业发展，培育新的经济增长点。

√开发以云计算为形式，以共享、协同、开放为特点的新一代基于云平台的应用系统。

√ 构建行业信息安全体系，确保信息安全。

戴尔观点

全栈式的未来就绪企业云联盟云联盟赋能是戴尔混合云的整体策略“一点两面”中非常重要的一个方面，借助未来就绪企业云联盟的伙伴力量，构建戴尔的云生态，这样才可以为用户提供全栈式的云方案架构和跨云服务。

显然，从传统IT生态圈到新一代的云生态圈，戴尔将不同混合云方案分别都融入了戴尔未来就绪企业云联盟云联盟合作伙伴。因此，我们才可以看到目前戴尔与未来就绪企业云联盟云联盟合作伙伴携手，推出了全栈式混合云解决方案、开源混合云方案、安全混合云方案等，未来还会根据用户需求的变化，进一步丰富这些方案并实现更广泛的落地。

延伸阅读

戴尔公司长期以来非常重视生态环境、企业级解决方案产业链的建立、优化、整合，并以此为企业级市场客户提供完整的、领先的价值。在云计算时代，戴尔更加重视云生态环境、云产业链的布局。IDC认为，戴尔引领建立的未来就绪企业云联盟成员优势互补，覆盖云计算硬件平台、虚拟化软件、云计算管理平台、软件定义存储、云灾备、大数据、行业应用等云计算各方面产品和服务。如果成员间能够进行良好的合作，可以更好地帮助企业用户实现建设云计算平台，提升未来就绪的成熟度，最终帮助企业用户实现成功的数字化转型。该联盟将会具备广阔的市场前景。

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