戴尔Any Cloud 助力企业快速实现云转型

云计算已是老生常谈，但企业在云转型方面没有掌握太多行之有效的方法，通用性的架构和方案并不完全适合，新应用夹杂着难以割舍的旧应用，以至于企业在迈上云端的路上步履蹒跚，摸着石头过河。

更重要的是，此前CIO缺乏一种既能帮助企业简单、快速实现云转型，又能实现自我职业价值的方式。上述问题，给戴尔Any Cloud提供了一招制敌的机会。

中桥调研咨询对中国市场的调查显示：近70%的企业级用户（企业规模在1000人以上）表示已经或计划在未来24个月完成云计算的部署。云计算不仅帮助企业提升运营效率，创造业务价值，同时帮助CIO实现自我价值。

有观点认为，云计算可以让那些锐意进取、具有前瞻性的CIO从"救火队员"快速成为"战略架构师"，战略价值甚至于高于CFO。此言一出，CIO圈里炸锅了。仔细分析，不无道理。

传统IT时代，CIO遇到了很多的困惑，他们是这样工作的：老板提出移动审批需求，CIO苦哈哈的调研、选型、部署实施，时间紧迫仓促上线，老板抱怨不断。业务部门因业务应用不完善，在和对手的PK中败下阵来，直接找到CIO，盘问如何解决，何时解决，解决不了直接找老板控诉。

CIO下属不堪重负，告假、离职，不伺候了。稍微高看CIO的企业，业务人员和CIO要可靠的数据，支撑业务方向。当然，CIO还有一堆IT运维的烂事儿，一旦出现故障，被骂是常事儿。不停忙碌，到处"救火"，是传统IT时代CIO面临的现实问题。

云计算时代，云计算提供了技术和能力支撑，CIO的工作有了较大的改变。他们的工作将是这样的：企业将数据中心、桌面办公系统等非核心业务外包，花费极少的精力关注IT系统运维。比如，委派下属平时盯着，出了问题及时和云服务商联系处理。

另外，腾出大把时间，带领一批得力干将，深入业务一线，熟悉业务流程，优化业务系统，为业务部门提供满意的产品。当然，大数据已经成为云计算的杀手级应用，CIO需要充分发挥云计算的弹性计算能力，部署大数据应用，挖掘用户价值信息，给业务部门提供可靠数据，比如通过大数据分析，明确什么时间、销售何种产品利润更高。拿结果说话，老板高兴，业务获益，CIO战略架构师地位得以彰显。

总的来讲，云计算让IT响应速度和应用交付更快，有机会尝试更多新应用，IT从成本中心向价值中心过渡。于此同时，以云为核心的新IT环境下，CIO不再疲于奔命，直接成为业务不可或缺的关键战略决策者，实现IT创造价值。

CIO意识到云计算的价值是第一步，关键的是如何帮助企业上云，这个过程CIO同样困难重重，任重道远。

困惑1，新旧应用融合发展。Web应用、移动、社交、电商等新应用的出现，云计算如何支撑新应用落地，并且兼容旧有的业务系统，避免资源浪费？同时，企业不同的发展阶段，面临业务需求不同，如何确保灵活性、可扩展性，在任意阶段都能满足需求？针对上述问题，戴尔Any Cloud体现了"任意"之处。

例如，戴尔通过融合技术，通用架构技术，满足各种工作负载、传统应用和新应用的需求。基于标准化优化的IT架构，让用户可以模块化部署，快速升级扩展。同时，戴尔通过对于异构资源的整合管理还进一步提高了企业的IT投资回报，帮助企业从传统IT平滑过渡到云。

困惑2，选型困难。来到云时代，面临很多云计算技术、应用、工具和平台，CIO不知道从何下手，他们更希望像选购数码产品一样，在电商平台一目了然，而且产品安全可靠。

恭喜CIO，这个难题又解决了。与其他云平台堆积各种方案不同，戴尔面向全球推出了Cloud Marketplace平台，类似云端超市，首次将电子商务思维带入到云思维中，目的是改变企业用户购买云和云交付的方式，让整个过程变得更简单。未来，云计算作为一种商品，CIO可以在戴尔Any Cloud模式下选购云计算，就像在1号店购买商品那么简单，这种购买云和云交付体验相信CIO都会拍手称快。

困惑3，上云了，咋管理？与传统IT管理的复杂相比，云计算虽然简单，但是做好管理也是门学问。尤其是如何跨各种资源实现IaaS、PaaS、SaaS等多种云服务集中统一管理。从IT和业务两个角度出发，跨异构环境实现资源动态配置和弹性IT交付，规避未来可能出现的云孤岛或云数据整合的复杂性和风险的同时，降低演进过程对于业务的影响，提高IT服务自动化水平和IT集中管理效率，

最后，如何避免被厂商绑架？云计算看似简单，实际上是一个系统工程，极为复杂，CIO最担心稍有不慎容易被厂商绑定，失去话语权和创新的动力，一旦项目不理想或者失败，最终职位不保。如何解除CIO的顾虑？

一方面，CIO可以选用戴尔的整套解决方案和产品。另外，戴尔Any Cloud也支持标准化，支持开源技术，CIO可以在Cloud Marketplace平台上选择合适自己的方案，提升了CIO的自由度。