智能制造的”青春”之歌

中国一直是制造大国，这首曲子能否唱得持续，序曲的厚度尤为重要。实际上，中国制造业的基础是非常牢固的，尤其是制造业的体量。有数据显示，中国制造了全球 70% 的手机、80%的空调、91%的个人电脑。单纯从制造业的体量上，中国在全球制造业的重要性是客观成立的。

当然，不可否认的事实是，我国是制造业大国但并不是制造业强国。麦肯锡的数据显示，我国制造业生产力水平只有西方发达国家的 1/5，过去的制造业更多依赖于劳动密集型产业，我国制造业自主创新能力相对薄弱，研发设计水平较低，关键技术缺失。

所以，当新一代信息技术与制造业的深度融合引发影响深远的产业变革，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点，基于数字化、信息化的智能制造正在引领制造业的变革，这给了中国制造业赶超的机会。

2015年5月，中国政府发布了《中国制造2025》计划，为中国制造业的未来发展指明了方向。重要的是，《中国制造 2025》提出了中国实现制造强国的总体战略目标，并针对目前中国制造业的整体水平，在总体战略目标的框架下，详细制定了我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，同时给出了为实现“2025年迈入制造强国行列”这一目标的两阶段战略，以加快制造业的转型升级，全面提升制造业的发展速度和核心竞争力。

这两阶段战略主要包括：

毫无疑问，要实现两阶段目标，核心是首先要全面向数字化转型，提升制造业整体信息化和数字化水平，从而提高全业务流程的效率；并通过创新驱动发展，实现制造业服务化；最终通过产品的智能化和平台化，利用云计算、大数据、移动互联、物联网和人工智能技术，实现制造业产业升级。

简而言之，智能制造，就是中国制造唱响青春之歌，最重要的那枚音符。

中国处在制造业转型升级和全面发展智能制造的关键时期，2016 年底，中国《智能制造发展规划（2016-2020 年）》出台。我国对智能制造的规划站在政策引导的高度，给出了具体的时间表。该发展规划中，与《中国制造 2025》相呼应，明确了到 2025 年之前推进智能制造发展将实施两步走：

我们可以这么来理解，中国制造2025就像是设计图纸，可以为中国制造业的发展提供一个远景规划，而智能制造则是具体的方法论，如何利用先进的技术，并结合行业需求，打造出符合中国特色的智能制造样板。

当然，作为中国制造最重的一枚音符，智能制造的实现也有很多难关等着去跨越。眼下最为具体的难题表现在几个方面。

那么，面对智能制造转型的困境，最好的办法就是引入经验丰富的合作伙伴，共同谱写这首青春之歌。以戴尔为例，其对智能制造的理解和技术优势，有机会成为中国制造的协奏曲。

首先，在大的战略方向上。在《中国制造2025》和戴尔中国4.0战略框架下，戴尔提出了“为中国成为制造大国强国保驾护航”的智能制造愿景，将戴尔自身在柔性制造和智能制造方面的多年积累与全球供应链服务的先进经验，以及戴尔的咨询服务相融合，为制造企业提供端到端技术方案和平台，推动企业加速数字化转型、服务化创新和智能 化产业升级的进程。

在这一进程中，戴尔首先是践行者，其在柔性制造和智能制造方面的最佳实践，为中国制造业转型提供了经验参考和业务咨询服务。

其次，戴尔也是中国制造企业的合作者，戴尔在制造行业耕耘多年，其行业积累丰厚，深谙制造企业在数字化转型中的痛点与需求。例如，在福耀玻璃智能制造项目中，戴尔提供了端到端的解决方案，从服务器、存储到智能工作站、嵌入式工业PC等，助力福耀玻璃ERP、PLM、MES等系统的升级和扩展，以及ERP系统容灾和构建物联网系统。让福耀玻璃实现了一个车间一年可以生产上万种不同的汽车玻璃。从下订单开始，客户定购2000片汽车玻璃最快仅需1天即可完成。

最后，戴尔还是智能制造生态圈的倡导者，例如，与多家云计算厂商联合成立的云联盟，为企业提供端到端的混合云服务；与中科院自动化所共建“人工智能与先进计算联合实验室”，合作搭建人工智能和深度学习的应用与服务平台；为企业提供智能制造大平台模块服务等。

据了解，戴尔通过为全球著名的企业，例如NIKE和GE等进行智能制造改造的过程中，得以验证了最佳实践，能够提供全面的端到端的解决方案和咨询服务能力，可为中国制造企业提供三方面的价值服务：