「CXO Insight」：从信息化到数字化的IT角色转变

——茂迪（苏州）新能源有限公司IT经理欧阳勇

是的，互联网+正在扑面而来，各行各业都在发生改变，尽管茂迪新能源所在的太阳能电池行业是一个非常细分的行业，却也免不了面对从信息化到数字化转型的变革。在互联网+能源的大背景下，茂迪新能源是如何做好IT角色向决策的转换的？

事实上，太阳能电池产业已经展现出新的应用前景。随着新技术的运用和成本不断下降，市场细分程度越来越高。行业跨界整合、产品跨界生产将成为太阳能产业新趋势。

第一个利好是政策的支持，国家多部门支持的政策仍在密集出台。在利好政策的带动下，太阳能电池消费能力逐步提高。同时，太阳能电池出口结构也趋于合理状态。

在这样的背景下，茂迪新能源在近几年来取得了非常快速的发展。在2015年与联景公司完成合并后，产能将跃升至3GW，成为台湾地区及全球第一大专业太阳能电池制造商。并在中国大陆陆续成立了，茂迪(苏州)新能源有限公司和茂迪(徐州)新能源有限公司，2015年年底，则于马鞍山经济技术开发区投资设立太阳能模块之新公司，扩充茂迪于中国大陆之产能与整体经济规模，提升竞争力。

据了解，早在1981年就成立的茂迪，一开始以设计及生产高级测量仪器起家，之后则投身于太阳能光电产业，于1997年成立了光电事业部，成为台湾地区第一家太阳能电池制造商。

作为典型的制造业，茂迪新能源一方面有传统的制造业特色，另一方面，因为太阳能属于新能源行业，所以茂迪新能源应该属于新行业与旧产业的结合体。

欧阳勇表示：“茂迪新能源从2002年一直在企业的信息化，当时是传统企业制造业的信息化。我感觉信息化对于制造性企业，有很多东西可以去做，比如我们公司每个机台的数据，应用大数据技术，做出一些模型来提升生产力。”

一直将信息化作为企业生产力的茂迪新能源，很好的做到了成本的平衡，欧阳勇说，“我们的核心竞争力首先是成本控制的非常好、品质非常稳定，但技术上面不是最新的，为了维持行业内前第三名的地位，所以我们需要在企业里面持续的推进信息化。”

可见，将信息化作为企业核心生产力的茂迪新能源，企业信息化成为了其赢得行业地位的主要方式。那么在具体的业务当中，茂迪新能源遇到过哪些难题？

茂迪新能源到底是一家怎样的公司呢？这是一家致力于研发以及创造高质量的产品与服务，包括太阳能电池、太阳能模块、以及太阳能发电系统的企业，茂迪目前是全球前十名的太阳能电池制造商。

正因为茂迪新能源是一家全球性的企业，所以业务的架构也比较复杂。据了解，茂迪的总部及各事业部分布在台北及台南，另外在中国、日本、美国也已成立子公司。“在内地这边就有三个厂，昆山、马鞍山，徐州，就是说一共公司现在有五个生产基地。” 欧阳勇说。

所以，整个生产线到底要怎么跑，然后每一站都做了哪些工作，必须要信息化的IT来进行管理，这就是茂迪新能源自行开发的MES，监控至少几万平方米生产车间的生产机台。

欧阳勇表示，“MES是我们自己开发的，然后有很多机台的联络数据都是我们，我们有专门的机台连线部门。就是IT下面去读机台的数据，读出来以后，你还不能仅仅是读出来，你还要跟经验数据去核对。”

据欧阳勇介绍，“所有的这些机台的数据，都需要搜集进来，然后去分析，去做模型预测，通过大数据的分析，去把系统优化，然后再进一步提升效率，所以这是我们公司，未来也要想做的方向。“

在我看来，茂迪新能源显然已经意识到了下一步转型的方向，信息化是实现企业IT管理的过程，而利用大数据的力量，数据分析去发掘新的商业价值，这意味着茂迪新能源已经开始步入到数字化转型的进程。

欧阳勇认为，“企业做信息化首先要解决协调的问题，上面，中层和下面，三个定向的协调。因为在上系统的时候，最关键的事情除了系统和技术，人或者说各部门之间的协作才是最关键的因素。

◆ 首先，要定期要向上一级汇报，寻求资源和支持；

◆ 第二，要与积极与中层沟通，说明情况，这样才便于中层人员将工作安排给下面的人员去完成；

◆ 第三，下面的人员通过检查将发现问题，再向中层进行汇报，中层找我们反馈处理，我们再找到上层协调资源解决，以此不断循环，使得项目逐渐完成了推行。”

其实，这就是IT部门在数字化转型过程的角色转换。在信息化时代，IT的角色主要是被动的服务，而在数字化时代，IT部门显然开始融入到业务流程，成为了业务流程的一部分。

另外，茂迪新能源是如何处理自身IT建设中选择的设备的呢？

以多晶硅生产为例，因为整个流程是全自动化的，因为是24小时不间断生产，就要保证稳定，就需要选择业内最稳定的产品和解决方案。最好的服务器、存储和交换机，还有软件。

所以，像戴尔这种全面而稳定的产品就成为了茂迪新能源的首选。戴尔科技集团的成立让戴尔具备了业内最为丰富的产品序列，从服务器、存储、网络、安全到虚拟化、云计算，让戴尔有能力构建面向各种应用场景的端到端IT解决方案，为企业数字化转型提供了稳定全面的“武器弹药”。

“从茂迪新能源的情况看，我们整个集团有五大工厂，为了把这五大工厂全部管起来，IT系统的稳定是必不可少的，虽然我们为此花费了不低的成本，但是从目前看一切都是值得的。”欧阳勇说。